COOPERIAL - Renforcer sa posture managériale
Emmanuelle REY-MARMONIER - COOPERIAL
Formation créée le 23/10/2024. Dernière mise à jour le 28/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Renforcer les compétences du manager en matière de communication et de pilotage des relations avec son équipe. A la fin de l’accompagnement, le stagiaire sera capable d’articuler les principes-clés soutenant son rôle et ses actions de management d’équipe pour les mobiliser quotidiennement avec les membres de son équipe. Il sera en mesure d’apprécier les avantages/contraintes associés aux différents dispositifs de communication d’équipe qu’il sera en mesure de mobiliser, afin de mettre en œuvre une approche qui réponde aux besoins spécifiques de son équipe. Le stagiaire sera également capable de fixer des objectifs de performance concrets et réalisables aux membres de son équipe, ainsi que de se préparer à conduire un entretien de recadrage pour les cas où ces objectifs ne sont pas atteints.
Objectifs de la formation
- Définir les principes-clés soutenant son management d’équipe
- Clarifier son rôle et sa posture de manager d’équipe
- Proposer une relation professionnelle équilibrée aux membres de son équipe
- Définir les dispositifs de communication adaptés à son équipe
- Fixer et piloter des objectifs de performance pour les membres de son équipe
- Se préparer aux discussions conflictuelles
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- La formation est destinée à des managers qui ont pris la direction d'une équipe (au moins 1 collaborateur) et ont besoin de renforcer leurs compétences dans le management d'une équipe. Cela peut être un manager d'équipe au sein d'une PME, ou un dirigeant de TPE vis-à-vis de ses collaborateurs.
Prérequis
- La formation est accessible avec le prérequis d’exercer un rôle qui nécessite le management d’au moins un collaborateur.
Contenu de la formation
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Définir les principes-clés soutenant son management d’équipe
- Identifier les principales facettes du rôle de manager d’équipe
- Définir les principes qui sous-tendent son action de manager d’équipe
- Identifier des situations dans lesquelles ces principes peuvent être exprimés ou mis en œuvre au quotidien avec les membres de son équipe
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Clarifier son rôle et sa posture de manager d’équipe
- Connaître les principaux styles de management d’équipe possibles pour choisir son style préféré
- Identifier les freins possibles à la mise en œuvre de styles de management d’équipe sélectionnés
- Définir des stratégies de dépassement des freins identifiés
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Proposer une relation professionnelle équilibrée aux membres de son équipe
- Comprendre le concept de contrat psychologique et d’équilibre entre les exigences de l’employeur et les rétributions du salarié
- Identifier les composantes de la rémunération globale du salarié
- Déterminer les éléments inclus dans la rémunération actuellement proposée par l’entreprise et quelles seraient les options de progression de cette rémunération globale
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Définir les dispositifs de communication adaptés à son équipe
- Identifier les différents dispositifs de communication possibles
- Apprécier leurs avantages et inconvénients
- Savoir structurer un ordre du jour adapté à un dispositif de communication
- Etablir une stratégie et un planning de communication d’équipe
- Assistance personnalisée à la mise en œuvre de la formation reçue de 2 heures
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Fixer et piloter des objectifs de performance pour les membres de son équipe
- Connaître les principes liés au cadre d’un entretien de performance, à la fois annuel et ad hoc
- Structurer la préparation d’un entretien de performance
- Savoir fixer des objectifs SMART
- Définir des indicateurs d’évaluation et évaluer l’atteinte des objectifs
- Assistance personnalisée à la mise en œuvre de la formation reçue de 2 heures
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Se préparer aux discussions conflictuelles
- Définir les conditions propices à l’organisation d’une discussion potentiellement conflictuelle
- Mettre en œuvre les principes-clés associés à la communication non violente
- Identifier et articuler les besoins de l’entreprise, de son collaborateur et ses propres besoins, notamment en renforçant son écoute active
- Préparer et adresser un feedback à son collaborateur
Équipe pédagogique
Formation dispensée par Emmanuelle REY-MARMONIER. Retrouvez les profils de nos formateurs sur le site www.grainesdesol-formation.fr
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire d'auto-évaluation des compétences (en début de formation et repris en fin de formation), activités à compléter progressivement tout au long du parcours de formation.
- Feuilles de présence.
- Evaluations à chaud et à froid.
- Certificat de réalisation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports visuels de formation, réflexion autour des problématiques rencontrées personnellement sur chacun des thèmes, exercices pratiques à réaliser pendant les sessions, études de cas.
Qualité et satisfaction
Pour l'organisme de formation de rattachement chiffres BPF 2023 : 514 stagiaires et 5800 heures de formation dispensées (Graines de SOL, Oullins-Pierre Bénite).
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en Situation de Handicap. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d'assister à la formation sont en situation de handicap, merci de prendre contact avec le responsable de la formation.