DEVENIR MANAGER RESSOURCE

Par Axelle NICOLLET MARTIN

Formation créée le 24/07/2023. Dernière mise à jour le 15/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

(3 jours)

Accessibilité

Oui
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DEVENIR MANAGER RESSOURCE

Par Axelle NICOLLET MARTIN


Cette formation vise à former les bénéficiaires pour qu'ils développent la posture du manager ressources et acquièrent ses outils. Elle intègre de nombreuses mises en situation et des entrainements à partir de vos cas individuels réels.

Objectifs de la formation

  • Comprendre ce qu'est un Manager Ressource et savoir l'identifier
  • Adopter la posture d'un Manager Ressource
  • Acquérir les outils du Manager Ressource

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
Prérequis
  • Managers des collaborateurs aujourd'hui ou dans un futur proche

Contenu de la formation

Comprendre ce qu'est un Manager Ressource et savoir l'identifier
  • • Identifier les différents types de manager et les caractéristiques correspondantes (Le « Manager Opérationnel » centré sur la technique, le Manager « Ressource » centré sur les processus et le « Manager Stratège » centré sur la vision)
  • Le manager ressource : son rôle, ses qualités, son type d’autorité
  • Identifier ses atouts et ses premiers axes de progrès en tant que Manager Ressource
Adopter la posture d'un Manager Ressource
  • Connaitre les paramètres de la communication relationnelle, un indispensable pour développer votre posture de manager ressources (identifier les paramètres fondamentaux de la communication (verbal, non verbal etc.), positionnement gagnant/gagnant
  • Comprendre et adopter la posture de manager ressources en Instaurant un climat de confiance grâce à l’écoute active (reformuler, identifier les freins à l’écoute, les émotions et les besoins qu’elles indiquent).
Acquérir les outils du manager ressources
  • Savoir motiver et déléguer en définissant des objectifs SMART - Développer l’autonomie, adapter son management à la personne, reconnaitre le droit à l’erreur, faire respecter le cadre en lien avec le sens qu’il sert, donner des feedback constructifs, accompagner son collaborateur à définir des objectifs SMART
  • Savoir préparer et mener un entretien annuel pour les 3 phases - Identifier les enjeux et les conditions de succès de l’entretien annuel et s’approprier les différentes étapes de l’entretien annuel
  • Etre capable de donner du feedback avec la méthode STAR et STAR AR - Evaluer avec objectivité avec la méthode STAR AR et STAR AR
  • Mise en pratique en binôme

Équipe pédagogique

Formation dispensée par Axelle Nicollet-Martin. Retrouvez les profils de nos formateurs sur notre site internet : www.grainesdesol-formation.fr

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Grille d’auto-évaluation de départ
  • Mises en situation.
  • Grilles d'évaluation des compétences acquises
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Plan d'action personnalisé
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  •  Mises en situation  Apports didactiques  Travail sur les cas concrets des participants  Exercices variés  Temps d’échange

Qualité et satisfaction

Pour l'organisation de formation chiffres BPF 2024 : 430 stagiaires et 5611 heures de formation dispensées

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en Situation de Handicap. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d'assister à la formation sont en situation de handicap, merci de prendre contact avec le responsable de la formation. Accessibilité handicap éventuelle