L'entretien annuel : un levier de motivation et de performance
Par Axelle NICOLLET MARTIN
Formation créée le 28/06/2021. Dernière mise à jour le 09/07/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
(2 jours)Accessibilité
OuiL'entretien annuel : un levier de motivation et de performance
Par Axelle NICOLLET MARTIN
Cette formation intègre de nombreuses mises en situation et des entrainements à partir de vos cas individuels réels. Une attention particulière est également apportée à la qualité de la relation managériale.
Objectifs de la formation
- Préparer et mener un entretien annuel de qualité
- S'approprier les différentes étapes de l'entretien annuel
- Identifier les enjeux et les conditions de succès de l'entretien annuel
- Instaurer un climat de confiance grâce à l'écoute active et au positionnement gagnant/gagnant
- Accompagner son collaborateur à définir des objectifs SMART
- Évaluer avec objectivité avec la méthode STAR AR
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
Prérequis
- Apporter un ou des exemples de documents d'entretiens annuels si possible
Contenu de la formation
Identifier les enjeux et les conditions de succès de l'entretien annuel
- Positionner l'entretien annuel dans le cadre global du cycle de performance RH
- Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'entreprise
- Les conditions du succès
S'approprier les différentes étapes de l'entretien annuel
- Prendre du temps pour recueillir des informations objectives et variées
- Anticiper les difficultés
- Identifier les éléments clés pour créer les conditions d'une entretien réussi le jour J et un suivi optimum
Instaurer un climat de confiance grâce à l'écoute active et au positionnement gagnant / gagnant
- Expérimenter le positionnement gagnant/gagnant et adopter la communication non verbale qui en découle
- Pratiquer l'écoute active et identifier les freins à l'écoute
- Choisir ses mots ou l'importance de la communication verbale (S'entrainer à poser des questions ouvertes)
- Mise en pratique en binôme
Accompagner son collaborateur à définir des objectifs SMART
- Coconstruire des objectifs en lien avec la stratégie d’entreprise et le plan de de développement des compétences du collaborateur
- Identifier les différents types d'objectifs
- Rédiger des objectifs en utilisant la méthode SMART - cas pratiques
Évaluer avec objectivité avec la méthode STAR AR
- Centrer l'évaluation et les feedback sur des faits et des comportements
- S'entrainer à pratiquer la méthode STAR AR - Mise en situation
Équipe pédagogique
Formation dispensée par Axelle Nicollet-Martin.
Retrouvez les profils de nos formateurs sur notre site internet : www.grainesdesol-formation.fr
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Grille d’auto-évaluation de départ
- Mises en situation.
- Grilles d'évaluation des compétences acquises
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Grille de préparation d'un entretien
- Exemple de document type d'entretien annuel
- Plan d'action personnalisé
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Pour l'organisation de formation chiffres BPF 2023 : 514 stagiaires et 5800 heures de formation dispensées
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en Situation de Handicap. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d'assister à la formation sont en situation de handicap, merci de prendre contact avec le responsable de la formation. Accessibilité handicap éventuelle