Facilitation de l'intelligence collective - Les fondamentaux - Marie-Odile ROBINET
Mieux travailler est créer ensemble
Formation créée le 13/07/2021. Dernière mise à jour le 19/02/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
28 heures (4 jours)Accessibilité
OuiFacilitation de l'intelligence collective - Les fondamentaux - Marie-Odile ROBINET
Mieux travailler est créer ensemble
Acquérir les compétences clés pour créer, conduire et maintenir un processus collaboratif ; maîtriser les méthodes et outils favorisant l’intelligence collective dans son équipe ; transformer sa posture de manager vers une posture de facilitateur de succès.
Objectifs de la formation
- Objectif 1 : savoir créer les conditions d’un modèle collaboratif : poser le cadre et mettre en place les règles de dialogue favorisant la coopération dans la bienveillance, l’authenticité, la créativité, la décision juste et l’action immédiate ; savoir créer les conditions de véritables dialogues générateurs de changement ; savoir diriger l’énergie sur la question essentielle
- Objectif 2 : maîtriser la posture de leader-facilitateur : apprendre l’art d’une présence de qualité, connaître la puissance de l’intention et savoir la formuler ; expérimenter le lâcher-prise et la confiance ; faire évoluer sa posture pour favoriser la véritable délégation, l’autonomie et la responsabilité individuelle du projet collectif
- Objectif 3 : Savoir créer l’architecture d’un dispositif collaboratif et ses différentes étapes : savoir construire le design d’une réunion en I.C.; acquérir les clés pour mener des réunions stimulantes, créatives et réellement collaboratives, connaître les méthode de prise de décision au consentement
- Objectif 4 : savoir utiliser et adapter les outils et méthodes de l’intelligence collective avec efficacité
- Objectif 5 : Connaître et utiliser les techniques de récolte et assurer la transformation du processus créatif en actions tangibles
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants du secteur public, privé, associatif ou coopératif
- Managers d'équipe et managers transverses
- Chef de projet
- Formateurs, consultants, coach et facilitateurs
Prérequis
- Être en situation de management ou d'accompagnement du changement
Contenu de la formation
Savoir créer les conditions d'une dynamique collaborative
- Savoir poser le cadre et les règles facilitant les dynamiques collaboratives tout en sécurisant le groupe
- Expérimenter les qualités d'une dynamique collaborative
- Définir les fondamentaux de l'intelligence collective
Savoir créer les conditions d'un véritable dialogue générateur de changement
- Clarifier l'intention par les questions puissantes
- Créer un journal de bord et faciliter un cercle de dialogue pour faire émerger l'intention profonde d'un collectif
- Pratiquer les différents niveaux d'écoute
- Cultiver la présence et favoriser l'écoute générative
Choisir les processus, méthodes et outils en phase avec l'intention
- Découvrir la Théorie U comme mouvement de base pour construire une processus collaboratif
- Savoir utiliser la Démarche Appréciative pour innover à partir des forces du collectif
- Utiliser les méthodes de la sociocratie pour la prise de décision
- Savoir créer l'architecture d'une rencontre en intelligence collective correspondant à l'intention
Faciliter une rencontre en intelligence collective
- Initier la rencontre, poser et tenir le cadre et s'adapter aux besoins du groupe
- Être le garant de l'esprit collaboratif dans les échanges, veiller à l'implication de chacun dans le groupe
- Accompagner les phases de divergence, d'émergence et de convergence dans le processus de co-création
- Utiliser différentes techniques pour une récolte de qualité et assurer le processus de transformation et l'action après la rencontre
Explorer la coopération et la posture
- Expérimenter une séquence complète de coopération et de facilitation au service d'un projet
- Explorer la posture spécifique du facilitateur de l'intelligence collective en la différenciant d'autres postures (manager, coach, formateur ...)
- Identifier son style, ses points forts et ses axes de progrès dans sa posture de facilitation
- Identifier les perspectives qu'offre cette nouvelle posture dans son environnement professionnel
Les Plus de la formation
- Un formation en 2 fois 2 jours pour prendre le temps d'expérimenter dans son milieu professionnel, d'intégrer, de questionner
- Un apprentissage par l'expérimentation
- Des méthodes qui sollicitent toutes les formes d'intelligence y compris l'intelligence du coeur et du corps
Avec quoi repartirez-vous de cette formation ?
- Une vision étendue des potentialités d'un collectif et de sa puissance créative quand il travaille dans la bienveillance, l'écoute profonde et l'authenticité
- Des process et des méthodes clairs et facilement applicables pour dynamiser vos réunions, vos projets
- Une meilleure connaissance de vous-même et de vos possibilités de changement dans votre posture managériale
- La richesse des échanges avec vos pairs tout au long de la formation
Pourquoi suivre cette formation avec Marie-Odile
- Elle a près de 30 ans d'expérience de management collaboratif et d'accompagnement des organisations dans leur transformation
- Elle est formée et continue de se former aux approches collaboratives les plus innovantes
- Elle a la passion de transmettre et de partager son expérience sur le terrain
Équipe pédagogique
Formation dispensée par Marie-Odile ROBINET.
Retrouvez toutes nos formations sur https://grainesdesol-formation.fr/
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales et feed-back
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Pédagogie interactive, expérimentation basée sur les projets de chacun, en intelligence collective
- Exposés théoriques sur quelques méthodes d'intelligence collective : Théorie U, Démarche Appréciative, Cercle de dialogue, Questions puissantes, Case Clinic, Word Café, Dessin créatif et systémique
- Documents de support pour les exercices remis au cours de la formation
- Mise à disposition en ligne de documents supports complet des fondamentaux de la facilitation à la suite de la formation.
- Bibliographie et liens vers des sites ressource
Qualité et satisfaction
Pour l'organisation de formation chiffres BPF 2022 : 542 stagiaires et 9881 heures de formation dispensées. »
Capacité d'accueil
Entre 6 et 15 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en Situation de Handicap. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d'assister à la formation sont en situation de handicap, merci de prendre contact avec le responsable de la formation. Accessibilité handicap éventuelle